来自一个90后的独白:我用了十年看懂吉利凭什么收购沃尔沃
终于在同年圣诞节到来的前2天 ，吉利和沃尔沃同时宣布 ，双方就收购沃尔沃的主要商业条款达成一致。所以，李书福和他的吉利 ，收购沃尔沃并不是什么奇迹 ，倒有些“趁火打劫”的成分 。从2002年收购想法灵光乍现，到真正收购沃尔沃 ，用时8年 。成功哪里是什么一蹴而就？天上当真有馅饼可掉？都是机会 ，不好抓的机会。
自从吉利收购沃尔沃之后，可谓是声名鹊起，如今已是位列全球前十的汽车集团 。而 星瑞是吉利汽车基于CMA模块化架构打造出的首款轿车 ，其中CMA架构便是吉利与沃尔沃共同研发的产物 。理论上说 ，吉利CMA架构下的车型几乎都流淌着沃尔沃的血液。在外观方面，星瑞采用了吉利汽车最新家族式设计语言 。
吉利是怎样收购沃尔沃的?
1、精准的时机把握利用金融危机窗口期2008年金融危机重创欧美汽车业 ，沃尔沃母公司福特陷入巨额亏损（2006-2008年累计亏损超300亿美元） ，急需剥离非核心资产 。吉利敏锐捕捉到这一时机，在2008年底首次提出收购意向 ，此时沃尔沃估值处于低谷。
2 、其安全技术和品质口碑都是业界公认的。吉利通过收购沃尔沃 ，不仅获得了先进的技术和品牌资源，还通过双方的协同合作 ，实现了技术共享和市场拓展 。这一收购不仅提升了吉利的品牌形象和市场竞争力 ，还为吉利在全球汽车市场的布局奠定了坚实的基础 。
3 、是的，中国浙江吉利控股集团已收购沃尔沃轿车业务。2010年3月28日 ，吉利与福特签署协议 ，以18亿美元的价格收购了沃尔沃轿车公司100%股权及相关资产（含知识产权），并于同年8月2日完成交割 。这一收购成为中国汽车行业最大的海外整车资产并购案，也让吉利跻身跨国车企行列 。
从三层思维逻辑来看吉利收购某尔沃的案例
例如 ，吉利通过向政府和银行贷款、向福特借钱等方式筹集资金；通过与福特 、瑞典政府等协商和谈判来达成收购协议等。这些策略和智慧的运用 ，为吉利的成功收购奠定了坚实的基础 。综上所述，从三层思维逻辑来看吉利收购沃尔沃的案例 ，我们可以发现这一收购案的成功离不开吉利的智慧 、策略和勇气 。
吉利收购沃尔沃运用了什么谈判技巧
1、精准的时机把握利用金融危机窗口期2008年金融危机重创欧美汽车业 ，沃尔沃母公司福特陷入巨额亏损（2006-2008年累计亏损超300亿美元），急需剥离非核心资产。吉利敏锐捕捉到这一时机 ，在2008年底首次提出收购意向 ，此时沃尔沃估值处于低谷 。
2 、吉利收购沃尔沃运用了以下谈判技巧：捕捉谈判时机，精准利用时间节点：吉利汽车集团董事长李书福早在2002年就有了收购沃尔沃的想法 ，但他并没有急于行动 ，而是耐心等待合适的时机 。当艾伦·穆拉利上任福特公司首席执行官，并开始进行品牌与资产重组时 ，李书福看到了机会。
3 、协商与谈判：吉利在收购沃尔沃的过程中 ，与福特、瑞典政府等进行了多次协商和谈判 。吉利不仅展现了自己的诚意和决心，还充分利用了各方的需求和利益点，最终达成了收购协议 。底层 底层是看到这一事件能够最终达成的根本原因和逻辑。时势造英雄：吉利收购沃尔沃的成功 ，离不开当时的时代背景。
4、挑战2 工会关 即使吉利最终完成了收购 ，之后的劳资双方如果不能迅速建立互信，对于新沃尔沃的运营也将是一场灾难 。 如何处理好和工会的关系？ 上汽在双龙的折戟 ，很大程度上在于没有和韩国双龙工会建立互信 。
5 、谈判与融资：尽管面临诸多困难 ，李书福仍展现出超众的融资和说服能力。在谈判过程中，全球局势持续恶化 ，福特报价从40亿美元跌到20亿美元 。吉利计划得到中国银行 、建设银行和上海市政府的支持 。成功竞购：2009年10月28日 ，福特宣布以吉利汽车为首的收购团队成为沃尔沃的优先竞购方。
6、不管怎样，钱是有了 ，大概估算一下应该有百亿左右 ，那吉利收购沃尔沃花了多少钱呢 。经过多次谈判，李书福最后给出的报价是18亿美元 ，比之前预估的百亿美元缩水了8成多 。由于涉及交易金额的巨大变化 ，福特方面表示，需要通过董事会会议来决定，关于收购沃尔沃的谈判因此中断了一个月。
为什么中国获得了沃尔沃汽车的商标
1 、中国获得沃尔沃汽车商标的主要原因是吉利控股集团对沃尔沃轿车业务的收购 。具体分析如下：2010年3月28日 ，中国浙江的吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司达成协议 ，以18亿美元的价格成功收购沃尔沃轿车业务100%的股权 。
2 、年，中国汽车企业浙江吉利控股集团从福特手中购得沃尔沃轿车业务 ，并获得沃尔沃轿车品牌的拥有权。中国成为继瑞典总部以外唯一拥有集团旗下全部业务的“本土 ”市场 。
3、目前的沃尔沃已经国产化 ，少部分车型还是在国外生产，大部分车型已经国产 ，产地是杭州 。
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希望本篇文章《吉利收购沃尔沃的方式／吉利收购沃尔沃的策略》能对你有所帮助！
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